Причины увольнения с работы для резюме. Образцы формулировок в резюме причин увольнения с предыдущего места работы

Во-первых, не надо лгать. У каждой приличной компании есть служба безопасности. И она наведет о вас справки, так что правда неизбежно выплывает наружу.

Правдивость ответов актуальна в отношении не только причины увольнения на собеседовании, но и опыта работа, семейного положения… Это все легко проверяется.

Во-вторых, не надо юлить. Если собеседование проходит «глаза в глаза», то любая заминка с ответом на этот вопрос, вызовет подозрение. Не пытайтесь уйти от прямого ответа.

В-третьих, ответ не должен быть шаблонным и звучать заученно. Это также спровоцирует сомнение в вашей искренности.

Пример: на вопрос «Почему вы попали под сокращение?» вы отвечаете: «Кризис. Многих сейчас сокращают».

Неправильный ответ, даже, если и отчасти правдивый. Как правило, когда шторм, корабль избавляется от балласта. Та же ситуация и в эпоху экономического кризиса.

Согласитесь, признавать себя «не ценным грузом» не очень приятно. А потому нужно придумать причину не такую обидную для самолюбия и более убедительную в глазах работодателя.

На вопрос «Почему вас уволили сразу после испытательного срока?» можно, конечно, сказать, что это – постоянная метода фирмы, которая не хочет повышать зарплату. Но лучше, если вы скажете, что увольнение произошло по соглашению сторон, что вы поняли, что это – не ваше, что это не то, чем бы вы хотели заниматься.

Как объяснить причину увольнения на собеседовании? Об этом также рассказывает короткий и практичный видеоролик.

Если уволили по статье

Это отдельная история. Запись в трудовой книжке соискателя об увольнении по статье, как мигающая красная кнопка, предупреждающая работодателя об опасности.

Есть несколько вариантов, что делать обладателю такой трудовой книжки. Например, потерять трудовую, устроиться на работу «по знакомству». Если вы понимаете, что это все – не ваши варианты, то идите на собеседование и учтите ряд моментов.

Не указывайте в резюме причину увольнения. На собеседовании сами об этом не заводите разговор. Постарайтесь попасть на собеседование к руководителю, а не к сотруднику отдела кадров. Так вы получите индивидуальный подход. И это может вам пригодиться.

Если вопрос, все же, был задан, отвечайте коротко, не детализируя и не приукрашивая. Важно! Способность признавать свои ошибки обычно ценится больше, чем хитрость и желание свалить вину на других. Совет: Если руководитель колеблется, предложите взять вас с испытательным сроком.

5 красивых причин ухода с работы на собеседовании

Какие причины увольнения говорить на собеседовании лучше всего:

1. Эмоционально сгорели. Сейчас это довольно модный ответ. Кстати, термин «профессиональное выгорание», действительно, существует в природе. Совет: эта причина не подходит, если вы склонны менять место работы каждый год.
2. Банкротство фирмы, сокращение должности, реорганизация. Осторожно! Это все легко проверяется.
3. Смена места жительства. Стало неудобно добираться до работы. Совет: можно воспользоваться ситуацией и подчеркнуть свои положительные черты. Например, пунктуальность: «Добираться до работы так долго и проблематично, что из-за пробок я стал (а) опаздывать. Что мне, человеку пунктуальному и обязательному, невыносимо».
4. Хочу белую зарплату и соц.пакет. Внимание! Подходит тем, у кого на предыдущем месте работы всего этого не было.
5. Много слышал(а) о вашей компании. Давно мечтаю в ней работать. Замечание: редкому работодателю не польстит такой ответ. Но потрудитесь навести справки и собрать информацию о компании, в которую вы так стремитесь.

И еще один ответ, в качестве образца для подражания:

По моему мнению, продолжительная работа на одном месте ведет к умственному регрессу. Замечаю, что, изучив все нюансы, я выполняю уже свои обязанности «одной левой», на автомате. Мне становится неинтересно и скучно работать. Я больше ничего не узнаю нового, профессионально не расту. Не вижу смысла в такой работе. И потому стараюсь «не засиживаться» — больше трех лет не работать в одном коллективе, на одной должности.

Похожие варианты: устал (а) быть узким специалистом, хочу расширения сферы деятельности, исчерпал (а) свой потенциал в этой компании, не было перспектив профессионального роста.

3 главные ошибки

Критика прежнего руководства, демонстрация обид и претензий. «Начальник всегда прав» — в данных обстоятельствах эта формула работает.

Не важно, кто, на самом деле, был прав в споре с начальством. Победа заведомо – на стороне того, кто сильнее. Смиритесь с этим. Вам нужно найти работу и репутация скандалиста и критикана в этом деле — плохой помощник.

Можно сказать, что пришел новый директор и привел свою команду. В ней не было для вас места. Но вы благодарны прежнему руководству за полученный опыт и готовы теперь его применить с пользой в другом месте. Можно также сказать про разное видение перспектив развития компании. Важно: работодатель часто хочет видеть характеристику с прежнего места работы. А потому, уходя, не хлопайте дверью.

Мало платят. Даже, если это — сущая правда, не делайте ее главным аргументом в поиске нового места работы.

А если вы, все же, решили в графе «причина увольнения» написать «финансовые соображения» , будьте готовы аргументировать свои претензии на хорошую зарплату. Приведите веские доводы, докажите свою компетенцию, как профессионала. Иными словами, обоснуйте свою рыночную стоимость.

Негативная атмосфера в коллективе. Забудьте рассказы про «энергетических вампиров», сидящих с вами в одном кабинете. И про то, как Иван Иванович постоянно шмыгает носом, и вас это достало. Чтобы не убивать Ивана Ивановича, вы решили сменить место работы.

Не прокатит! Никогда не отзывайтесь о бывших компаниях и коллегах плохо. Это прикрепит к вам ярлык «скандалист» или «конфликтный человек». И, в конечном итоге, помешает вам найти работу.

Совет: если на прежнем месте работы у вас остались недоброжелатели, то имеет смысл предупредить об этом новое руководство и добавить, что вас не хотели отпускать, а потому отказались давать положительную рекомендацию.

Что думает работодатель?

Он хочет нанять покладистого, адекватного, компетентного работника. А потому в ответах на вопрос о причинах увольнения, слышит не совсем то, на что рассчитывает соискатель.

Например, работодатель не любит, когда соискатель «заточен» только на большую зарплату.

Ход его размышлений: хочет хорошо получать, значит, мотивирован на результат, амбициозен. Это хорошо и понятно. Но такого можно легко перекупить. Уйдет туда, где посулят больше. Покинет фирму, не раздумывая, если у нее возникнут финансовые трудности. Значит, не надежен.

На заметку: как отмечают профессиональные рекрутеры, каждый работодатель хочет, чтобы его фирму любили не за зарплату, а за «нечто большее». Работодатель не доверяет уволенным по сокращению. В глазах работодателя это не совсем уважительная причина для увольнения.

Ход его размышлений: сократили, значит, не очень был нужен. Значит, можно обойтись и без него. Ценными кадрами не разбрасываются.

Другое дело, если компания пережила реорганизацию, сменила собственника, и сокращение было массовым. В этом случае работодатель может заинтересоваться появлением на рынке труда профессиональных кадров, ставших безработными по независящим от них обстоятельствам.

На заметку: есть термин у «кадровиков» для непрофессиональных и неценных для работодателей кандидатов – «шлак». В эпоху кризиса процент «шлака» на рынке труда резко возрастает.

«Почему я хочу поменять работу?» — что говорить на собеседовании? Запомните 3 главных правила:

• будьте кратки;
• аргументированы;
• никаких конфликтов.

Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние

В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы

В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

• Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
• Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
• Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
• Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса

Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата

Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

Соискатель, находящийся в поиске работы, обязан в первую очередь подумать о своём резюме. Ведь этот документ является визитной карточкой, где коротко и ясно рассказывается о занимаемых должностях, предыдущих местах работы, имеющихся навыках и заслугах.

Чем является резюме?

Чтобы обратить на себя внимание кадровика или руководителя, важно правильно составить резюме. Для этого следует исключить наличие распространённых ошибок, допускаемых при его написании. Кроме этого, причина увольнения в резюме должна быть описана достаточно корректно, чтобы не вызывать к себе повышенный интерес работодателя.

Ошибки при составлении резюме

1. Грамматические и просто недопустимы в резюме. Все потому, что документ, имеющий подобные недостатки, обычно не дочитывается до конца, а ещё чаще просто выкидывается в мусор. Ведь грамотность нового сотрудника компании - довольно важный момент.

2. Текст должен быть отформатирован и читаться легко. Документ, не имеющий абзацев, уточнений и выделений, трудно воспринимается. Именно поэтому необходимо использовать жирные выделения, а также подчёркивания в абзацах и заголовках. Недопустимы украшательства маркерами, использование разного шрифта, ведь резюме в первую очередь - официальный документ.

3. Сегодня в интернете можно отыскать резюме, пример которого послужит хорошим шаблоном для соискателя. Важно учесть то, что полностью писать под копирку нельзя. В первую очередь анкета должна быть уникальной.

4. При написании информации о предыдущих местах работы нужно правильно указывать дату начала деятельности, её окончание, а также причины увольнения по собственному желанию. Все потому, что размытость подобных сведений будет говорить о несобранности соискателя.

5. Должна в вашей визитной карточке указываться цель её составления. Отвечать на этот вопрос следует, ориентируясь на структуру резюме. Даже если рассматривается несколько профессий в разных компаниях, для каждой вакансии необходимо составить свой документ.

6.Резюме, имеющее много лишней информации о личной жизни, увлечениях, хобби и привычках соискателя, выглядит перегружено. Поэтому такой ошибки просто нельзя допускать.

Важна ли достоверность информации?

При изложении сведений о себе соискатель должен избегать лжи. Ведь информация о человеке проверяется службами безопасности. Именно поэтому нет смысла присваивать себе несуществующий опыт или навыки, а также искажать данные касаемо даты рождения, фамилии, семейного положения. Особенно важна указываемая причина увольнения в резюме, на которую кадровики часто обращают своё внимание. Здесь необходима достоверная информация, преподнесённая соискателем правильным образом. Именно об этом важно поговорить подробнее.

Причины увольнения: о чем нельзя говорить

Для многих соискателей важным является вопрос, что писать в причине увольнения. Здесь важно понимать, что уходить от прямого ответа нельзя. Фраза «В связи со сложившимися обстоятельствами» обязательно вызовет подозрение. Кадровик или работодатель могут предположить худшее. Поэтому ответ для резюме и дальнейшего собеседования нужно подготовить заранее.

Самым распространённым вариантом причины смены работы, предлагаемым соискателем кадровику, являются обстоятельства, вызванные кризисом. При получении работодателем определённых сведений о соискателе он сделает вывод, что перед ним безответственный человек. Кроме того, во время кризиса компании освобождаются от балласта, поэтому ценность такого сотрудника окажется под вопросом.

Главные ошибки

Большим минусом соискателя окажется критика, обращённая на прежнего работодателя. Неважно, что она вполне заслужена, ведь интервьюер сделает свои выводы о некорректности и нелояльности такого сотрудника к начальству. Такие специалисты практически не пользуются спросом, поэтому могут возникнуть большие проблемы с трудоустройством.

Помимо этого, ссылаться на низкий уровень заработной платы нежелательно. В противном случае работодатель решит, что соискателя интересуют только деньги.

Тем более огромной ошибкой будет говорить про увольнение без объяснения причин. Это может вызвать массу вопросов, а также ненужных подозрений касаемо соискателя.

Как правильно отвечать на вопрос о причине увольнения

Претендент на вакантную должность, отвечая на вопрос о своём увольнении, должен показать свою лояльность к работодателю. Важно произвести впечатление работника, заинтересованного в эффективной деятельности компании, который умеет справляться со своими делами и настаивать на своём мнении.

Конечно же, можно сказать, что на прежнем месте работы не было карьерного роста. Соискателю, как профессионалу, важно оказаться в компании, где можно работать с пользой и использовать свой опыт и накопленные знания.

Стоить учесть, что с прежнего места работы могут потребовать характеристику. Это сегодня стало часто практиковаться, поэтому лучше уходить без скандалов. Если вы сообщаете новому работодателю о том, что направление, по которому вы работали, закрылось, нужно быть готовым к подтверждению этих сведений. Кроме того, получение положительного отзыва с предыдущего места работы является большим плюсом при трудоустройстве в новую компанию.

Можно рассказать о разногласиях с бывшим руководством по поводу развития бизнеса и о принятом решении разойтись мирным путём. Причём важно уточнить, что причины увольнения на собеседовании будут разъяснены более подробно. Кроме того, нужно быть уверенным, что бывший руководитель подтвердит эту информацию. В этом случае причина увольнения в резюме должна указываться точная.

Да, придумать более убедительную причину никто не запрещает, но стоит отметить, что подобные сведения проверяются очень тщательно. Поэтому любая ложь сразу вылезет наружу. При этом от вас на новом месте могут потребовать характеристику с прежнего места работы, где вас должны оценить как работника и специалиста в целом.

Когда заполняется анкета, причины увольнения необходимо указать примерно следующего характера:

1. На предыдущем месте работы не было карьерного роста. В связи с чем соискатель желает трудоустроиться в ту компанию, где можно проявить себя, показав свои знания.

2. Можно придумать другую причину увольнения. Правда, не стоит забывать о том, что от вашего прежнего работодателя могут запросить о вас информацию. Поэтому важно уходить с работы по собственному желанию без скандалов.

После просмотра резюме работодателем следующим этапом является собеседование. Именно здесь важно объяснить причины своего увольнения.

1. При трудоустройстве на новое место важно давать положительную оценку своему бывшему руководству. Нельзя показывать какие-либо обиды и рассказывать обо всех скандальных моментах.

2. Увольнение, произошедшее после можно объяснить невыполнением компанией своих обещаний. Это может быть меньший уровень заработной платы или наличие иных должностных обязанностей, не прописанных в договоре найма.

3. Если на предыдущем месте работы были недоброжелатели, то стоит предупредить новое руководство, что вас не хотели отпускать. Именно поэтому невозможно будет получить адекватную рекомендацию.

Что делать, если соискатель проработал один месяц?

В том случае, когда соискатель проработал всего месяц, причина увольнения в резюме может не указываться. При выяснении данных обстоятельств можно ситуацию разъяснить тем, что там произошла реорганизация компании, в результате чего изменились ваши обязанности. Также можно сказать, что не все договорённости были соблюдены. Главное, говорить о бывшем руководстве лояльно и сдержанно.

Запись в трудовой книжке

Следует учесть, что в трудовой книжке предпочтительна запись, говорящая о расторжении договора по согласованию сторон, нежели по собственному желанию. Ведь первый вариант сообщает о цивилизованном увольнении. Во втором случае сотрудника могли попросить уйти, или же руководство было поставлено перед фактом ухода работника из компании.

Важно, чтобы причины или какие-либо другие сведения впоследствии были разъяснены соискателем. Иначе у работодателя могут появиться лишние вопросы.

Необходимо заранее подготовить ответы касаемо вашего ухода с прежнего места работы. Иначе, даже если соискатель попадёт на собеседование, а потом не сможет разъяснить ситуацию, связанную с его увольнением, то ему могут просто отказать в принятии на работу.

Мегаполис – жёсткий огромный город. Здесь условия выживания жёстче, чем где-либо. Борьба везде – на улице, в магазинах, спортивных клубах, в работе, в офисе. Со временем правила усваиваются, характер закаляется, отрастают когти и зубы. Сердце превращается в полезную функцию. В мегаполисе выживают, процветают, преуспевают лучшие из лучших, те, кто способен отстаивать свои интересы, права, сохраняя при этом человечность, гуманность, честь и достоинство, веру в добро. Стойкость характера, воля духа, способность рационально оценить ситуацию и сделать шаг проявляется в самые трудные, тяжёлые периоды, такие как война, экономический кризис, реструктуризация организации, смена руководства, тотальные увольнения без объяснения причин. Последнее весьма распространённое явление в коммерческих организациях, холдингах. Вперёд ногами выносят самых наивных, эмоциональных, боязливых. Хотите встать в ряды могущественных мира сего? Тогда вам необходимо раз и навсегда запомнить основные формы, виды, последовательность действий, правила, причины увольнения с работы.

Исход увольнения зависит от вас

Во-первых, увольнение с работы правовое явление, регулируемое законом. Просто, понятно, ясно. Никаких других причин, кроме причин, перечисленных в нормативно-правовых актах, нет. Существуют только законные причины увольнения с работы . Вам могут говорить, что воля случая, ваше плохое отношение к коллегам, отсутствие лояльности, продуктивности, негативное отношение к вам заказчика или наоборот, что у вас сложились больше, чем профессиональные отношение – всё это ничем не подкреплённые слова, слухи, выдумка. Услышав подобные намёки, стоит призадуматься, сохранить спокойствие и обратиться к главному источнику, регулирующему взаимоотношения между работодателем и работником, а именно, к Трудовому кодексу Российской Федерации. В кодексе содержится вся необходимая информация, затрагивающая в том числе порядок составления и содержание трудового договора, отпуск, больничный, нормы, причины увольнения с работы. В статье 6 закона сказано, что порядок увольнения определяется федеральными органами власти. Поэтому, заметив самоуправство, вольность работодателя, сразу же апеллируйте к букве закона. Спокойно, обстоятельно проведите разъяснительную работу с сотрудниками, начиная с коллег в кабинете и заканчивая главой компании. Юристы, бухгалтера, секретари – трудная категория. Однако беседе будут рады и даже смогу помочь. Специфика российского законодательства в разбросе информации по всему документу. Так в статье 77 перечислены общие основания для увольнения, в статьях 278,288,307,312,336 предусмотрены дополнительные основания.

К наиболее благоприятному для обеих сторон способу увольнения относится увольнение по соглашению сторон. Вы можете торговаться и просить больше, что бы никогда не попадаться работодателю на глаза, тревожить его покой, состоять в штате организации. Самым маневренным считается . Способ подходит для творческих, колеблющихся натур. Имеет место оговорка – инициатива в данном случае должна исходить от вас, а не от работодателя. Уходите якобы по собственному желанию, значит останетесь без всего. Позже почувствуете себя обиженным, обманутым, несправедливо лишённым должности, работы, денег. Доказать в суде, что ваш разум оказался затуманен и вы писали под страхом смертной казни, практически невозможно.

Увольнение по собственному желанию работает на вас

с ссылкой на п.3 ч.1 ст.77 наиболее распространённое явление. В данном случае работник уведомляется работодателя заявлением о своём намерении за две и более недели. В ряде случаев порядок увольнения так же содержится в трудовом договоре или федеральных законах. Обязательно перед написанием заявления нужно свериться с официальными правовыми источниками, иначе вы можете подать бумагу за пределами установленного срока. Отсчёт 14 дней начинается со следующего дня после подачи заявления. Постарайтесь в день подачи переговорить с руководителем, убедиться, что документ он увидел, прочитал или знает о его существовании. Оставлять документ секретарю, помощнику самонадеянно. Как правило, они заняты сверх нормы и могут подзабыть. Согласуйте срок и дату увольнения с начальником, что бы ни вы, ни бизнес, ни коллеги не пострадали. От того, как вы сыграете финальный аккорд на данном месте, зависит ваше будущее в другой организации. Одним из распространённых вопросов с подвохом среди кадровиков является – почему произошло увольнение с предыдущего места работы. Заявление составляется от руки. В одних организация достаточно указать «по собственному желанию». В других принято прописывать конкретное обстоятельство. Например, к препятствующим совершать ежедневный труд резонам относятся: выход на пенсию, поступление на учёбу, работодатель игнорирует взятые на себя обязанности и обязательства, закреплённые в трудовом договоре. Способ удобен и выгоден обеим сторонам. Работник может отозвать своё заявление в пределах установленного срока. Может сказать, что передумал увольняться в последний день. В случаях, когда трудовой договор не расторгнут, работник продолжает трудиться и по окончании 14 дней . Если же вы всё-таки сохранили решение уволиться, то за вами сохраняется право не выходить на работу. Тонким моментов в вопросе остаётся вероятность приглашения на ваше место другого работника. Согласно закону новому сотруднику, занявшему ваше место, работодатель не в праве отказать в трудоустройстве. Приглашение обязательно составляется в письменной форме. При разрешении спора в судебном порядке данное обстоятельство является весомым аргументом.

Правовую силу имеют только законные причины увольнения

Среди некоторых работодателей, создающих имидж безукоризненных, внимательных, заботливых о членах команды, распространена практика составления документов задним числом, в том числе и увольнение. Основное якобы благое объяснение – так удобнее, меньше бумажной волокиты, отнимающей много времени и сил от основных задач. Будьте бдительными, не покупайтесь на сей обман. Запомните вас запрещено увольнять, когда находитесь в отпуске, беременны, в состоянии болезни, ухаживаете за ребёнком, кроме ликвидации организации. Кодексом приводятся следующие единственные законные причины увольнения с работы:

Группа А – общеорганизационные

ожидается ликвидация организации, меняется собственник имущества организации – руководитель, его заместители, главный бухгалтер, идёт сокращение численности персонала или штата.

Группа Б – профессиональные

отсутствие соответствия занимаемой должности, отсутствует выполнение возложенных обязательств, руководитель совместно со своими замами и главбухом без оснований приняли решение, нанёсшее ущерб организации, нарушение трудового договора.

Группа В – поведенческие

отказ под разными предлогами без уважительной причины выполнять возложенные договором обязательства при имеющимся дисциплинарном взыскании, одноразовое грубое не исполнение своих обязанностей, прогулы, посещение работы в состоянии алкогольного опьянения, разглашение информации ограниченного распространения, хищение, нарушение норм охраны труда, приведших к тяжким последствиям, утрата доверия, совершение поступка, противоречащего этике и морали на должности, обременённой функцией назидания, подлог.

Ликвидация организации не ваша вина

Сейчас в мире сложилась трудная экономическая и геополитическая ситуация. Приостановлены торговые операции с рядом стран. Многим организациям пришлось полностью перестроить свои бизнес процессы. Многие перестают существовать или находятся в стадии банкротства, ликвидации. Важно держать эмоции под замком, принять факт, что скоро любимой корпорации, которой вы отдали существенную часть своей жизни, скоро не станет. Существует множество сценариев процедуры увольнения сотрудника с работы при ликвидации организации. Самые распространённые осуществляются согласно ч.1 ст.81 ТКРФ. Добросовестный работодатель предупредит сотрудника о предстоящем крахе организации самое позднее за два месяца до даты увольнения. Работнику выплачивается зарплата (обратите внимание именно зарплата, а не оклад, справедливо и для серого дохода), пособие (среднемесячный заработок). Далее у вас есть два месяца для устройства на новое место, в течение которых работодатель продолжает выплачивать вам среднемесячную заработную плату. Срок увеличивается ещё на один месяц, если в двухнедельный период сотрудник встал на учёт в службу занятости и не смог найти работу. Членам профсоюза, лицам, находящимся на больничном или в отпуске, выплачивается только зарплата без каких-либо других гарантий и преференций. Альтернативный вариант, популярный среди жадных глав организации, склонение сотрудника уйти по собственному желанию или . Тогда не получите либо вообще ничего, либо сумму прописанную в соглашении. При этом соглашение сторон заработало репутацию дружелюбного способа увольнения. В подтверждение выступает наличие инициативы как на стороне работника, так и на стороне работодателя, произвольная форма составления соглашения, в т.ч. через резолюцию на заявление. Главными положениями остаются сроки, деньги. Статус документа придаётся посредством реквизитов. Вариант выгоден сотруднику, т.к. он может назначить отступные в любом размере. Закон позволяет назвать ту сумму, которую вы желаете с соблюдением условия письменного фиксирования договорённости в соглашении. Наниматель получает дополнительную гарантию окончательного, бесповоротного увольнения сотрудника, даже при нахождении последнего в отпуске или на больничном.

Увольнение шаблонный процесс

При любом уходе вспомните всё, чему вас научили увольнения с предыдущих мест работы. В процедуре нет ничего коренным образом отличного от предыдущих. Она повторяется из раза в раз. Нововведение состоит только в способе преподнесения новости, изворотливость и изощрённость руководителя со своими приспешниками. С каждым разом вы становитесь всё сильнее, умнее, образованными в данном вопросе. Причин увольнения с работы фактически две – вы и независящие от воли обстоятельства.

Помните, во-первых, увольнение по причинам, исходящим от сотрудника всегда относятся – его инициатива, все возможные отказы работать под предлогам смены собственника организации, при критическом изменении условий трудового договора, от переводов на другую работу при изменениях в состоянии своего здоровья, при переезде работодателя в другую местность. Кроме того, работодатель, скорее, удовлетворит вашу просьбу, чем постарается переубедить. Во-вторых, увольнение по причинам, исходящим от работодателя – по его инициативе, по соглашению сторон, нарушил правила заключения трудового договора, приводящие к невозможному продолжению труда.

В массовых сокращениях, главное, спокойствие

Более мягким проявлением разлада бизнеса, хозяйства считается . Сокращения могут затягиваться на несколько месяцев, лет. Тяжелее всего протекает при реструктуризации. Приоритет остаётся у беременных женщин и матерей с детьми до трёх лет, продуктивных, высококвалифицированных с оговоркой, что ваша квалификация в тренде бизнеса, семейные с иждивенцами, единственных кормильцев семьи, получившим в процессе труда на предприятии травму, увечье, заболевание, повышающим квалификацию с подачи руководителя без отрыва от производства. Очевидно, что предпочтения носят субъективных характер. Под мясорубку может попасть каждый. Сегодня мало руководителей, которые заботит судьба сотрудника. Большинство стремятся приумножить прибыль за счёт «дешёвой» рабочей силы, выполняя простые задачи или за счёт жёсткой эксплуатации сотрудника через угнетение, манипулирование, унижение, запугивание. Именно поэтому очень важно внимательно читать, изучать сопутствующие увольнению документы. Приказ должен содержать дату сокращения, которая влияет на день информирования вас об этом событии. Уведомление содержит перечень вакантных должностей и выдаётся каждому сотруднику лично под роспись не позже, чем за два месяца до даты увольнения. Вакансии продолжают предлагаться сотруднику до часа икс. В случае вашего согласия вас оформляют переводом. При массовых сокращения профсоюзу доставляется уведомление о сокращении с перечнем всех сотрудников, в том числе не членов профсоюза, за три месяца до старта процедуры.

Культурные различия и их последствия

Человек существо социальное. Корпорация, организация, предприятие любой величины точно такой же микросоциум. Здесь свои правила, установившиеся с течением времени, обычаи, символы, порядки, нормы. Приходя в свою новую профессиональную семью важно выучить их, принять и следовать им. Нарушение корпоративных правил вполне законная причина увольнения с работы. Да, да, всё больше работодателей склонны уволить аномальное тело, игнорирующее, нарушающее корпоративные правила. В их глазах вы изгой, подрывающий коллективный дух, препятствующий полноценному развитию, благополучию. Прежде всего, стоит отметить нарушение трудовой дисциплины. В ряде организаций пребывание сотрудника в офисе строго регламентировано и установлено обоюдными договорённостями. Вам положено находиться весь день в кабинете только два раза в неделю. Вот и приходите ровно два раза в неделю. Станете появляться чаще, получите . Поверьте, какими бы условными не оказались причины, каким бы трудным не оказался процесс, способ уволить найдётся при наличии жгучего желания избавиться от вас. Настойчивого работодателя даже не смутит обратиться к вашему экс - работодателю и разузнать, как протекало ваше увольнение с предыдущего месте работы. Самые упорные помнят, что на всё нужно бумажное доказательство. Например, сотрудник появился в состоянии алкогольного опьянения, его тут же направят на медицинское освидетельствование с последующим получением документа, подтверждающего сей факт. Ваша должность приглянулась родственнику генерального заказчика, влиятельного партнёра, аффилированного лица. Поверьте, комиссию на аттестацию, веский аргумент найдут, всех сотрудников соберут, выделят время, составят график, и именно вы эту аттестацию и не пройдёте. При этом с огромной вероятностью требования законодательства будут соблюдены или почти соблюдены. Нарушения придётся доказывать вам. Даже после этого настаивайте на своём. Вам обязаны предложить должность в той же географической точке, в случае отсутствия упоминания в трудовом договоре о переводе в иную территориальную единицу. Перевод осуществляется с вашего письменного согласия.

Если наступит обстоятельство вне власти сторон

Одним из редчайших обоснований для увольнения считается увольнение по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон, регулируемое статьёй 83. Сотрудника могут уволить в тот же день, вручив ему уведомление за пару часов. Остаётся обязательное условие, предусматривающее предложение должности в той же организации в той же местности.

Основанием может стать:

Группа А – внешние

призыв на военную или альтернативную службу, решение суда об осуждении и наказании, обстоятельства, официально признанные Правительством Российской Федерации, ОГВ, местными ОГВ, чрезвычайными, изменение трудового законодательства.

Группа Б – процедурные

по решению суда или трудовой инспекции уволенный сотрудник и ранее занимавший данное место, восстановлен, провалившееся избрание на должность, доля иностранных сотрудников превышает допустимый лимит.

Группа В – личные

потеря трудоспособности согласно медзаключению, летальный исход работодателя, работника или признание одного без вести пропавшим.

Группа Г – профессиональные

дисквалификация или административное наказание, лишение сотрудника лицензии, истечение или приостановление на два и более месяца водительских прав, иных специальных прав, прекращение допуска к гостайне.

Увольнение по схожим причинам может произойти на основании обстоятельства, не зависящего от воли работодателя и работника, закончился срочный трудовой договор, предстоящего перевода к другому работодателю или переход на другую должность, работу.

Однако, сейчас перечисленные выше причины могут прибавить в весе. Накалившаяся ситуация между Россией, Европой, Штатами, взаимные экономические и торговые запреты, военное положение на ближнем востоке, преобладающая нервозность, хаотичные самоубийства и разрушительные действия, порча имущества у состоятельных людей, дикий рост безработицы, срезание заработных плат, заставляют призадуматься.

Аккуратнее со срочным трудовым договором

Вы пришли в организацию и пока не определились о периоде вашего совместного труда. Тогда имеет смысл заключить срочный трудовой договор. Со временем понимаете, что вам нравится, зарплата устраивает, функции соответствуют вашей квалификации, руководство постепенно начинает продвигать по карьерной лестнице. В таком вихре событий легко забыть, что договор истекает. По статье 79 вас могут уволить. Однако в том случае, если уведомили об истечении срока действия за три календарных дня.

Здесь, конечно, приведены основные и наиболее распространённые, актуальные для сегодняшнего дня. Наступит время, возможно, экономика пойдёт вверх, ряд людей заменят роботы, алкоголь примет статус лекарства перед сном, все документы будут переведены в электронную форму, а на руке появится чип. Живём то мы здесь и сейчас. Горький опыт учит – приходя в новую организацию, следует продумать пути и варианты ухода, наладить нужные мосты, составить черновики документов и на какое-то время забыть.

Как поступить при грязном увольнении

Увольнение всё-таки состоялось. Прошло тяжело, со скрипом на нервах, причина увольнения с работы кажется надуманной, несправедливой. Вы остались с мнением о незаконности вашего увольнения, полагаете, что права нарушены, тогда обращайтесь в трудовую инспекцию по месту работы, в , в суд по месту нахождения организации. ТИ рассмотрит жалобу в течение 30 дней. Обязательно потребуйте у принимающего вашу жалобу сделать отметку о принятии, поставить дату и роспись на дубликате. Альтернативный вариант – направить жалобу заказным письмом с уведомлением. Ответ поступит в письменной форме. Суд рассмотрит обращение либо в те же сроки, что ТИ, либо затянет процесс под одним из формальных предлогов.

Всё-таки постарайтесь остановится, подумать, а нужно ли раскручивать молот. Может, лучше разослать резюме, разместить его на специализированных портала, встретиться с друзьями, уведомить максимально возможный круг знакомых о вашем желании в короткое время выйти на работу и поехать отдыхать. Судебные тяжбы на руку адвокатам и системе. Найдите интересное занятие на время поисков, начните развивать забытые таланты, займитесь туризмом или скалолазаньем, верховой ездой. Пройти профилактический осмотр тоже полезно.

Почти на любом собеседовании работодатель у вас обязательно поинтересуется причинами увольнения. Даже если у вас не было опыта работы вас могут спросить — что может вас заставить уволится. Сегодня поговорим о том, как правильно рассказывать о причинах увольнения. И какие кандидаты совершают ошибки на этом вопросе.

Зачем спрашивают о причинах увольнения

Смена работы - это очень серьёзный шаг в жизни человека. Особенно если сотрудник работал на предыдущем месте достаточно долго. И ответ на вопрос почему вы покинули предыдущее место работы, даст работодателю понимание о ведущей мотивации сотрудника. Кроме того, этот вопрос позволяет выявить ряд важных параметров:

• Конфликтность сотрудника;
• Лояльность к предыдущему работодателю (а значит, что и к будущему);
• Решающие демотивирующие факторы;

Исходя из того, что человек рассказывает о причинах увольнения можно судить о личностных характеристиках, профессиональных достижениях, ожиданиях, а также опасениях и страхах в связи со сменой работы.

Не врать

Самая частая ошибка кандидата в том, что он пытается соврать при ответе на вопрос о причинах ухода. Это видно, как правило сразу так как причина ухода не вяжется с тем что кандидат говорит о своих целях и ценностях. К примеру кандидат говорит, что ему важен высокий доход, но уволился он потому что не смог сработаться с руководителем. Такая не состыковка говорит любо о том, что сотруднику свойственны нелогичные поступки, либо о том, что он врёт. Пара уточняющих вопросов быстро поставит всё на свои места.

Запомните никогда не врите на собеседовании, как правило умеет выявлять ложь. Эти люди проводят десятки собеседований ежедневно и, скорее всего, намного опытнее Вас в этом вопросе. Даже если вы умело соврёте это может всплыть на следующих этапах найма и результат всё равно будет печальным.

Что делать тем, у кого причина увольнения совсем некрасивая и упоминать о ней не хочется. Прежде всего знайте, что есть вакансии куда берут практически всех. И если вы совершили ошибку на предыдущем месте работы, не стоит этого скрывать, нужно просто начинать всё с нуля и снова зарабатывать репутацию. Я бы честно сознался во всём что было со мной и рассказал бы какой урок я из этого извлёк. Уверен, что найдётся работодатель, который оценит такую честность.

Какую причину увольнения стоит озвучивать на собеседовании

На самом деле плохих причин увольнения почти не бывает, чаще встречается некачественное доведения причины до рекрутера. Сразу оговорюсь что это не касается тех, кто уволен за воровство и т.п. Собеседование - это , компании работодателю. Чтобы продажа осуществилась, нужно знать . Если кратко, то нужно соблюдать следующие правила:

• Избегаем предлогов «не». Запрещенные слова: не сработался, не смог, не давали, не хотели и т.п.;
• Все минусы переводим в плюсы. Не рассказываем о трудностях, рассказываем о том, чего хотите достигнуть;
• Не ругаем предыдущего работодателя и начальника. Это никто не оценит;

Одну и туже причину увольнения можно озвучить совершенно по-разному. Можно сказать: «мне не давали и мешали», а можно «я хотел расти и развиваться». Первое звучит как жалоба, второе как нормальная позиция взрослого человека. Если вы обдумаете все слова, которые собираетесь произносить и переведёте их из минусов в плюсы, то получится то что вам необходимо и при этом абсолютно правдиво.

Примеры причин увольнения с работы

Не забывайте про логику если вы до этого трудились в крупной федеральной компании, где много возможностей, то в рассказ что там не было вариантов карьерного развития никто не поверит. Поверьте, работодатели отлично знают конкурентов, и понимают рынок труда в целом. И нелогичные вещи будут бросаться в глаза.

Назвав причину увольнения, вам следует быть готовым к уточняющим вопросам. Это нормально, если работодатель хочет понять мотив полностью он будет задавать столько вопросов сколько потребуется. Вам нужно быть готовым рассказывать о причине так подробно как это потребуется исходя из вышеуказанных параметров.

Человек увольняется не из-за одной конкретной причины, а исходя из-за комплекса факторов. Рекрутер, зная и понимая это может захотеть услышать больше причин. Поэтому рекомендую перед собеседованием составить список из хотя бы 3х причин.

Хорошие причины увольнения

Есть причины увольнения, которые не вызывают лишних вопросов у работодателя. Такие причины будут хорошо восприняты и если выменяете работу по таким причинам, то у вас нет поводов для волнения при вопросе почему вы ушли с предыдущего места работы?

К таким причинам можно отнести:

• Смена места жительства;
• Прекращение деятельности вашего предыдущего работодателя;
• Смена графика работы по семейной необходимости (уход за ребёнком или другим членом семьи);
• Финансовые трудности компании, в случае если они являются достояние гласности. Если данный в открытых источниках нет, то о таких вещах рекомендую не упоминать;